Descubra o que é a Matriz GE/McKinsey, quem criou, vantagens, como aplicar e um passo a passo prático para gestores e empreendedores usarem na estratégia.
Introdução
No mundo corporativo, tomar decisões estratégicas assertivas pode determinar o sucesso ou o fracasso de uma empresa. Para apoiar essa tomada de decisão, a Matriz GE/McKinsey surge como uma das ferramentas mais robustas de análise de portfólio.
Desenvolvida nos anos 1970, essa matriz oferece uma visão mais abrangente do que a famosa Matriz BCG, permitindo que empresas analisem e priorizem suas unidades de negócio ou linhas de produtos de maneira mais precisa.
Quem criou a Matriz GE/McKinsey?
A Matriz GE/McKinsey foi criada pela consultoria norte-americana McKinsey & Company, a pedido da General Electric (GE), na década de 1970. O objetivo era desenvolver uma ferramenta que ajudasse a GE a gerenciar seu extenso portfólio de negócios.
Importância e vantagens da Matriz GE/McKinsey
A Matriz GE/McKinsey é importante porque permite:
- Analisar o portfólio de negócios de forma mais detalhada, considerando dois eixos: força competitiva da unidade de negócio e atratividade da indústria.
- Apoiar a alocação de recursos, direcionando investimentos para as unidades mais promissoras.
- Reduzir riscos, pois ajuda a identificar negócios que devem ser descontinuados ou reformulados.
- Estimular decisões estratégicas fundamentadas, evitando escolhas baseadas apenas em intuição.
Para estratégias, acesse também a: Matriz de Análise SWOT.
Principais vantagens:
✅ Oferece uma visão mais complexa que a Matriz BCG.
✅ Permite análise multi-critério, não restrita apenas ao crescimento e participação de mercado.
✅ Ajuda a priorizar investimentos e desenvolver estratégias diferenciadas por unidade.
Como implantar a Matriz GE/McKinsey na organização
Os Fundamentos
A matriz é composta por uma grade 3x3, formando nove quadrantes. O eixo vertical representa a atratividade da indústria, enquanto o eixo horizontal mostra a força competitiva do negócio.
Essas dimensões são avaliadas com base em critérios qualitativos e quantitativos, como:
- Atratividade da indústria: crescimento de mercado, rentabilidade, barreiras de entrada, intensidade competitiva.
- Força competitiva: participação de mercado, tecnologia, capacidade de inovação, custos operacionais.
O Envolvimento dos colaboradores
Para implantar a matriz com sucesso, é fundamental:
- Engajar líderes e gestores das diferentes unidades.
- Estimular uma cultura analítica, em que dados são utilizados para tomar decisões.
- Promover reuniões periódicas para atualização das informações e revisão de posicionamentos.
Modelo passo a passo para aplicar a Matriz GE/McKinsey
1️⃣ Identificar as unidades de negócio (UENs): Liste todas as áreas, produtos ou divisões relevantes.
2️⃣ Definir os critérios de avaliação: Estabeleça os fatores que determinarão atratividade e força competitiva.
3️⃣ Atribuir pesos aos critérios: Cada fator deve ter peso de acordo com sua importância.
4️⃣ Avaliar cada unidade de negócio: Use dados internos e de mercado para pontuar cada UEN.
5️⃣ Plotar as UENs na matriz: Distribua as unidades nos nove quadrantes, com base nas notas atribuídas.
6️⃣ Definir estratégias para cada quadrante:
- Alta atratividade / Alta força: investir e crescer.
- Alta atratividade / Baixa força: selecionar, investir seletivamente ou melhorar posição.
- Baixa atratividade / Alta força: colher resultados ou buscar nichos.
- Baixa atratividade / Baixa força: descontinuar ou vender.
7️⃣ Alinhar ações e recursos: Defina planos de ação, alocação de orçamento e metas.
8️⃣ Monitorar e revisar: Periodicamente, revise a matriz para adaptar-se a mudanças no ambiente.
Exemplos de geração de valor
Empresas que aplicam a Matriz GE/McKinsey conseguem:
- Concentrar recursos em negócios com maior potencial de retorno.
- Reduzir desperdícios em projetos pouco competitivos.
- Reforçar a visão estratégica de longo prazo.
- Melhorar a comunicação interna, pois todos compreendem as prioridades organizacionais.
Conclusão
A Matriz GE/McKinsey é uma poderosa ferramenta para empreendedores, gestores e acadêmicos. Ao permitir uma análise ampla e detalhada, ela fortalece a capacidade decisória, impulsiona a competitividade e apoia o crescimento sustentável das organizações.
Bom trabalho e grande abraço.
Rafael José Pôncio, PROF. ADM.
Conheça também:
Diminua os custos e aumente os seus lucros com o Six Sigma
Reprodução permitida, desde que mencionado o Nome do Autor e o link fonte.
Nenhum comentário:
Postar um comentário