Metas S.M.A.R.T.

Uma ferramenta para transformar intenções em metas claras, orientar a execução e acompanhar o que realmente importa para a empresa.

---

Quem empreende convive com uma lista quase permanente de intenções: aumentar as vendas, organizar a operação, melhorar o atendimento, conquistar clientes e tornar a empresa mais rentável. O problema aparece quando essas intenções chegam à rotina sem uma definição suficiente do que precisa mudar. A equipe trabalha, o proprietário cobra resultados e, ao final do mês, cada pessoa tem uma interpretação diferente sobre o que seria um bom desempenho.

A ferramenta Metas SMART ajuda a dar precisão a essas escolhas. Sua aplicação permite estabelecer o resultado pretendido, a forma de verificá-lo e o prazo para alcançá-lo. Para o empreendedor, isso oferece uma referência concreta para distribuir esforços, avaliar o andamento do trabalho e decidir quando uma correção se torna necessária.

O que são metas SMART?

SMART reúne cinco critérios para formular metas: específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo definido. Essa é uma versão amplamente difundida atualmente, inclusive em materiais do Sebrae. A proposta é submeter uma intenção a perguntas que revelem se ela está suficientemente clara para orientar o trabalho.

A origem da sigla remonta ao artigo publicado por George T. Doran, em 1981, na revista Management Review. Na formulação original, a letra A indicava a atribuição de um responsável, e a letra R, o realismo dos resultados diante dos recursos disponíveis. As adaptações posteriores mudaram parte dos termos. A definição de quem responde pela meta, entretanto, continua sendo uma providência útil para sua execução.

No contexto do Empretec, a ferramenta se relaciona ao desenvolvimento da capacidade de estabelecer metas. Sua origem, porém, está na administração de empresas. O empreendedor pode utilizá-la em negócios de diferentes portes e setores, mesmo sem ter participado do seminário.

Como aplicar cada um dos cinco critérios

S — Specific: específica

Uma meta específica delimita o que será melhorado. “Quero vender mais” admite muitas interpretações: vender para novos clientes, aumentar a frequência de compra ou ampliar o valor de cada pedido. Escolher uma dessas frentes ajuda a identificar o trabalho necessário. Em uma empresa de manutenção predial, por exemplo, o proprietário pode decidir aumentar a quantidade de contratos recorrentes, concentrando a atuação no serviço que já possui condições de entregar.

M — Measurable: mensurável

É preciso conhecer a situação inicial e definir o resultado esperado. Se a empresa possui 24 contratos ativos e pretende chegar a 30, o avanço pode ser acompanhado pelo saldo da carteira. O registro deve considerar tanto as entradas quanto os cancelamentos. Se seis clientes forem conquistados e dois encerrarem seus contratos, o total será 28. Definir previamente o que conta como contrato ativo evita que cada pessoa apresente um número diferente para o mesmo resultado.

A — Achievable: alcançável

A meta precisa de uma justificativa plausível. Antes de assumir o compromisso de atender 30 contratos, o empreendedor deve examinar a disponibilidade da equipe, a procura pelo serviço, o histórico comercial e os recursos necessários. Talvez exista capacidade ociosa; talvez seja necessário contratar ou reorganizar a operação. Uma meta pode exigir esforço e aprendizado, desde que se explicitem as condições para sua realização. A confiança do proprietário, sozinha, não demonstra viabilidade.

R — Relevant: relevante

O resultado escolhido deve responder a uma necessidade real. No exemplo, ampliar a carteira de contratos pode fazer sentido porque aumenta a previsibilidade das receitas e melhora o aproveitamento da equipe. Essa relevância precisa ser examinada junto com a rentabilidade e as condições de recebimento. Conquistar contratos mediante preços insuficientes ou compromissos que a operação não consegue cumprir pode deteriorar o negócio enquanto o indicador comercial melhora.

T — Time-bound: com prazo definido

O prazo organiza o compromisso e permite distribuir o trabalho. Para alcançar 30 contratos em seis meses, convém definir uma data final e momentos de acompanhamento ao longo do período. Assim, um resultado abaixo do esperado pode ser percebido enquanto ainda há tempo para agir. O prazo deve considerar o ciclo de negociação e a implantação do serviço; estabelecer uma data sem examinar essas etapas apenas transfere a dificuldade para quem executará o plano.

Uma meta SMART construída na prática

Considere uma situação hipotética: em 30 de outubro de 2016, a empresa possui 24 contratos mensais de manutenção predial. O proprietário verifica que a equipe comporta até 30 contratos nas condições atuais e identifica oportunidades comerciais compatíveis com esse crescimento. Sua prioridade é ampliar as receitas recorrentes, preservando a qualidade do atendimento. A meta pode ser escrita assim:

Ampliar a carteira de 24 para 30 contratos mensais ativos de manutenção predial até 31 de março de 2017, mantendo pelo menos 95% dos atendimentos dentro do prazo contratado, sob liderança do gestor comercial fulano, com avaliações quinzenais em equipe, para vermos as métricas e processo de alcance desta meta.

A redação define o serviço, a situação inicial, o resultado esperado, a data de conclusão e o responsável, inclusive o monitoramento para o alcance. A análise anterior sustenta a viabilidade e a relevância da escolha. O indicador de pontualidade acrescenta uma condição de qualidade: será calculado pela divisão dos atendimentos concluídos no prazo pelo total de atendimentos com vencimento no período. Os números são ilustrativos e devem ser ajustados à realidade de cada empresa.

Toda meta deve ser desafiadora e significativa, de acordo com a realidade de cada empresa e também é importante a equipe inteira estar envolvida.

Atingir 30 contratos representa um crescimento líquido de seis. Se houver dois cancelamentos durante o período, serão necessárias oito novas contratações. Essa conta simples muda o esforço comercial previsto e mostra por que a meta deve ser acompanhada junto com os movimentos que explicam seu resultado.

Transforme a meta em trabalho organizado

Depois de formular a meta, prepare o plano de ação. No exemplo, ele pode envolver selecionar clientes com perfil adequado, estabelecer uma rotina de prospecção, acompanhar propostas e conversar com clientes atuais sobre dificuldades que poderiam levar ao cancelamento. Cada ação precisa de responsável e prazo. O orçamento e o tempo da equipe também devem ser compatíveis com o compromisso assumido.

A quantidade de propostas enviadas ajuda a observar o esforço comercial, enquanto o saldo de contratos mostra o resultado alcançado. Acompanhar ambos permite interpretar o problema com mais precisão: poucas propostas podem indicar falta de prospecção; muitas propostas sem fechamento podem exigir revisão da oferta, do preço ou do público abordado. A atividade executada precisa ser examinada pela contribuição que oferece ao objetivo.

Em uma reunião semanal breve, o responsável pode apresentar o realizado, os obstáculos encontrados e a providência seguinte. Uma revisão quinzenal ou mensal permite observar contratos ativos, entradas, cancelamentos e pontualidade. Uma planilha simples ou o sistema já utilizado pela empresa pode reunir essas informações, desde que os registros sejam confiáveis e permaneçam atualizados.

Revise com critério e preserve o sentido da meta

Uma meta bem formulada não elimina as mudanças do mercado. Se uma premissa relevante deixar de existir, registre o que mudou e avalie a necessidade de rever o prazo, os recursos ou o próprio resultado pretendido. Preserve o registro da meta inicial para compreender a decisão. Alterar o número repetidamente apenas para apresentar sucesso retira do acompanhamento sua utilidade.

Também convém limitar a quantidade de metas simultâneas. Para iniciar, escolha uma prioridade que possa receber atenção efetiva nas próximas semanas. Registre a situação atual, formule o resultado pelos cinco critérios, defina quem será responsável e reserve uma data para a primeira revisão. Esse exercício aproxima a ferramenta das decisões reais da empresa.

O valor das Metas SMART aparece quando o empreendedor consegue explicar o que pretende alcançar, por que esse resultado importa e como acompanhará sua realização. Uma meta ganha força na coerência entre o compromisso assumido, os recursos destinados e as ações praticadas. É nessa rotina que o planejamento começa a produzir aprendizado e direção.

Bom trabalho e grande abraço.

Adm. Rafael José Pôncio

---

Leitura complementar:

As 10 Características Comportamentais do Empreendedor — CCEs

---

        Reprodução permitida, desde que mencionado o Nome do Autor e o link fonte.       

Gestão de Pessoas na moderna Administração

Falar em gestão de pessoas não é falar somente de uma área dentro de uma organização. Isso porque atualmente a gestão de pessoas passa a ser vista como uma função (papel) desempenhada por gestores de equipes, administradores, gerentes, coordenadores ou supervisores, ou seja, por todos aqueles que detêm sob o seu comando uma equipe de trabalho.

A partir de meados da década de 1980, impulsionadas principalmente pela globalização e evolução da tecnologia, as organizações precisaram repensar os seus modelos de gestão, o que impactou, mais uma vez, na forma de condução de seus funcionários.

A mudança sobre o papel dos indivíduos nas organizações e os novos procedimentos de gestão determinaram sérios questionamentos sobre a forma como a ARH – Administração de Recursos Humanos vinha sendo desenvolvida nas organizações. Estes questionamentos levaram inclusive, a críticas sobre terminologia utilizada para designar este departamento, pois partia-se da premissa de que, se tratadas como recursos, as pessoas tinham de ser administradas em busca do maior rendimento possível, e, esta busca exacerbada pelo rendimento, foi uma característica dos “primórdios” das teorias de gestão e tratamento das pessoas nas estruturas organizacionais da era industrial.

Alguns autores que estudaram sobre esta mudança de concepção como Chiavenato (2010), Gil (2014) e França (2009), destacam a consideração das pessoas como parte do patrimônio da organização, e propõem que, os indivíduos sejam tratados como parceiros e não como recursos desta estrutura. Isso porque os indivíduos passam a ser vistos como fornecedores de conhecimentos e de habilidades, e dotados de capacidades que enriquecem o valor da organização. Surge a nomenclatura “colaborador” para tratar os funcionários das organizações.

O que temos de novo, então? Uma abordagem de gestão de pessoas que não limita as atividades do órgão de RH a administrar os recursos humanos de uma organização, mas sim propor-se à expansão das suas atividades de maneira estratégica e global.

Iniciam-se assim, discussões em torno de novas abordagens para a prática de condução de pessoas nas organizações, chegando ao conceito de GP – Gestão de Pessoas.

É importante destacar que o órgão de RH – Recursos Humanos não foi excluído da organização, pois os profissionais desta área ainda têm o papel de recrutar, selecionar, capacitar, avaliar o desempenho, desenhar cargos e remunerar, e outras tantas atividades que lhes cabem. O que mudou foi a perspectiva de execução de suas atividades, que deixam de ser meramente operacionais e executadas somente pelo RH, tornando-se táticas e estratégicas executadas em conjunto com os demais gestores da organização.

É assim que o órgão de RH passa a atuar enquanto suporte para desenvolvimento de atividades dos setores e tomada de decisão de seus gestores. Na fase moderna, todas as lideranças são gestores de pessoas na organização, o que leva à mudança da rotulação de “departamento” para “área de atuação”.

Fala-se ainda, dentro desta fase moderna, em Gestão de Talentos, Gestão do Capital Humano, Gestão do Capital Intelectual, e outras nomenclaturas para a área que “cuida” das pessoas na organização. Vai depender do estilo da organização, ramo de atividade ou até mesmo do perfil de gestores que fazem parte do seu quadro.

O mais importante, é que esta mudança não representa somente uma mudança de nomenclatura, pois é necessário ir além das placas de identificação do órgão de RH, e implementar ações que realmente caracterizem uma nova abordagem de GP - Gestão de Pessoas na era moderna do conhecimento da administração.

Bom trabalho e grande abraço. Autor: Adm. Rafael José Pôncio Publicado em: 01 de setembro de 2016 Especial: artigos no portal Administradores.com Link: https://administradores.com.br/artigos/gestao-de-pessoas-na-moderna-administracao

---

Conheça também:

Utilize o Ciclo PDCA para aumentar a qualidade do seu negócio

---

        Reprodução permitida, desde que mencionado o Nome do Autor e o link fonte.       

O Marketing do Varejo

Apresentação e Pessoal devem sempre estar alinhados nos processos para atendimento ao cliente, com alto grau no foco de compreensão dos clientes.

Um dos temas mais discutidos em congressos de gestão pela comunidade empreendedora no mundo é a sustentabilidade de negócio. Essa sustentabilidade não se refere a questões ambientais, não que não sejam relevantes, muito pelo contrário, mas refere-se dentro do campo da administração como a forma de manter as organizações saudáveis, competitivas e lucrativas. O varejo não fica de fora dessa preocupação. O processo de sustentabilidade de negócio conta com diversos fatores, mas, aqui, vamos privilegiar um fator altamente impactante, se não, essencial para a sobrevivência do negócio: o marketing.

Em tempos de concorrência acirrada, para conquistar um novo consumidor, não basta atendê-lo, é preciso fazer com que ele se sinta único. E como isso é possível? O processo de compra deve ser um momento que se traduz em satisfação. Em tempos de intensa disputa por pontos melhores, produtos mais acessíveis, promoções cada vez mais inovadoras e produtos mais adequados às necessidades dos consumidores, a satisfação é imperativa, ainda mais no que se refere ao varejo, que trabalha com o consumidor final.

Um cliente satisfeito passa a ser fiel ao estabelecimento e essa fidelidade vale ouro em um segmento tão competitivo e instável. A ideia de que, a partir das ferramentas do marketing, é possível entender, prever e satisfazer o desejo dos clientes é imperativo.

Em que setores o marketing pode atuar? Praticamente todos! É essencial, contudo, que se conheça o negócio, o produto, as ferramentas ideais e, principalmente, o consumidor. Vejamos, a seguir, um quadro sintético de Pasquale, Lammardo Neto e Gomes (2011), que fala sobre as áreas de atuação do marketing no conhecido Composto de Marketing ou 4 P’s do Marketing:

PRODUTO: Variedade do produto, Qualidade, Design, Características, Nome de marca, Tamanhos, Serviços, Garantias e Devoluções.

PREÇO: Lista de preços, Descontos, Condições, Prazo de pagamento e Condições de crédito.

PRAÇA: Canais, Cobertura, Sortimento, Localizações, Estoque e Transporte.

PROMOÇÃO: Promoção de vendas, Propaganda, Merchandising, Força de vendas, Relações públicas e Marketing direto.

Comunicação Integrada de Marketing, FONTE: Pasquale, Lammardo Neto e Gomes (2011, p. 101).

Mas quando o assunto é varejo, é preciso ampliar um pouco mais essa cobertura do marketing. Podemos definir que o Marketing do Varejo a partir das particularidades do varejo e incluir, além dos 4 P’s tradicionais do marketing, os quesitos: Apresentação e Pessoal.

Apresentação: porque o layout dos estabelecimentos devem ser convidativos e sugestivos para compras, e, nada de imagens de apenas máquinas ou produtos, mas, sempre com foco de imagens das pessoas para pessoas, é uma das citações da Administração Moderna de Peter Drucker que diz: "gente feliz com gente feliz".

Pessoal: pelo fato de a qualidade da equipe e a forma de atendimento ao consumidor final serem decisivas no momento de escolha em compras, produtos ou serviço. Esses fatores servem, até mesmo, para ambientes virtuais. Os layouts dos sites de e-commerce devem ser atrativos, interativos, com informações em abundância, e o serviço de suporte (0800, televendas, chats, "reclame aqui" e outros) deve ser pronto, prestativo, amigável, eficiente e cordial; a compreensão nas - e das pessoas é a chave para boas vendas.

Podemos destacar aqui que as técnicas do Marketing de Varejo devem estar a serviço das formas de relacionamento entre cliente e varejo e devem sempre vir aliadas a estratégias de boas Relações Públicas para que o resultado tenha consistência na sua plenitude.

Com isso, podemos perceber que o varejo é muito mais que expor mercadorias aos consumidores. Varejo é uma constante reinvenção de abordagens e estar à frente no seu setor é poder se reinventar constantemente, ou seja, é inovar com pessoas.

Grande Abraço e boas idéias!

Autor: Adm. Rafael José Pôncio Publicado em: 29 de agosto de 2016 Especial: artigos no portal Administradores.com Link fonte: https://administradores.com.br/artigos/o-marketing-de-varejo

---

Conheça também:

Como usar a Matriz BCG para avaliar resultados

---

        Reprodução permitida, desde que mencionado o Nome do Autor e o link fonte.       

As 5 Tendências do Varejo

Invariavelmente, pela natureza dinâmica do modelo de negócio do varejo, a tendência natural é sempre aquela apoiada pela tecnologia. Neste ano de 2016, aconteceu, em Nova York, o Retail’s BIG Show, um dos mais importantes eventos de varejo no mundo, organizado pela National Retail Federation (NRF).

Grandes debates em torno das grandes gigantes americanas do setor, como Amazon e Wall-Mart, por exemplo, trouxe à tona um assunto que causa desconforto aos mais tradicionais gestores do setor e, ao mesmo tempo, faz brilhar os olhos dos empreendedores mais conectados: o varejo on-line, ou e-commerce.

1. Vamos precisar de Gôndolas cada vez mais interativas e inteligentes:

Elas deixaram de ser simples prateleiras. Cada vez mais, as gôndolas vêm dotadas de atrativos para despertar a atenção na hora da compra, como uma geladeira, inovação da KraftHeinz, que utiliza o espaço de visualização do produto como reforço de promoção para veicular propaganda digital em tempo real. Na onda da customização, a rede Muji dá oportunidade ao cliente para criar sua própria fragrância de perfume. Outro recurso, proposto pela RFID, permite um scannear em 3D que tira todas as medidas da forma do pé do cliente e, assim, após análise prévia, recomenda qual o melhor modelo de tênis.

2. Agora os manequins têm vida:

A tendência de manequins com câmeras integradas que reforçam os sistemas de monitoramento interno que também registram o comportamento do consumidor. Há, ainda, sistema de comunicação que permite ao cliente acessar conteúdo extra na hora da compra via smartphone.

3. Interatividade é bola da vez:

Interatividade e inovação serão prioridades nos projetos das futuras lojas físicas das principais marcas de varejo do mundo. Além de projetos arquitetônicos ousados, as lojas deverão agregar mais conteúdo ao consumidor final e a possibilidade de encontrar produtos cada vez mais individualizados, customizados para atender os desejos individuais do consumidor.

4. Comunicação em todos os lugares:

A linguagem visual das gôndolas também ganhou reforço com etiquetas eletrônicas, agora full color, saindo do preto e vermelho tradicional, trazendo novas oportunidades de comunicação.

5. Vendedor-especialista:

Outro ponto é que o vendedor também tem de fazer a diferença, com informações adicionais, um verdadeiro especialista naquele segmento. A nova loja da Microsoft em Nova York já segue essa tendência. O espaço quer trazer o cliente para o universo da marca e promover a socialização na hora da compra. Curiosamente: uma das apostas do espaço, em uma das principais avenidas da cidade, são os cursos rápidos, não relacionados somente aos produtos oferecidos pela marca, mas existem opções diferenciadas como um que dá dicas de empreendedorismo, por exemplo.

Essas tendências, na verdade, não são totalmente inéditas. O setor já vinha sentindo as necessidades e inclinações dos consumidores que, cada vez mais conectados, passaram a exigir que os estabelecimentos pudessem acompanhar essas necessidades. Peter Drucker (2012, p. 241) já trazia conceitos da administração focada na organização inovadora. Drucker compara a inovação aos bebês, “que nascem pequenos, imaturos e sem forma”, a organização precisa pensar que a forma, a maturidade e a grandeza dessa inovação será moldada por ela, de acordo com sua capacidade e flexibilidade, e, se ela não for capaz, outra organização poderá ser. Assim, voltamos ao dilema da sustentabilidade organizacional.

Grande abraço e sucesso!

Autor: Adm. Rafael José Pôncio
Publicado em: 28 de agosto de 2016
Especial: artigos no portal Administradores.com
Link fonte: https://administradores.com.br/artigos/as-5-tendencias-do-varejo

---

        Reprodução permitida, desde que mencionado o Nome do Autor e o link fonte.       

Para ser um empreendedor criativo, o automático é ruim

Saiba o porquê ser um empreendedor criativo é essencial para ter sucesso no mundo dos negócios

Quando você pensa em empreender, considera a criatividade uma habilidade essencial para o sucesso do seu negócio?

Muitas pessoas pensam que a criatividade e o empreendedorismo não andam de mãos dadas. 

E isso é uma visão bastante equivocada. 

A criatividade é uma habilidade essencial para quem quer ser um empreendedor de sucesso.

Por exemplo, no mundo globalizado em que vivemos, o consumidor tem acesso a diversos tipos de produtos, variando em tipo, qualidade e de qualquer lugar do planeta.

Então, o que um empresário faz em um mercado inundado de produtos? Como podemos fazer um produto se destacar dos demais?

Uma mente criativa responde a todas essas perguntas porque a criatividade nos ajuda a pensar em como melhorar as práticas comerciais existentes.

Se você quer saber a importância de ser um empreendedor criativo, e como desenvolver a criatividade para implementá-la no seu negócio, continue lendo esse artigo.

O que é ser um empreendedor criativo? 

A palavra criatividade indica a capacidade de criar, inovar, inventar em qualquer campo do conhecimento humano.

Ou seja, ser criativo é utilizar a inteligência e a capacidade de imaginação de forma original para solucionar problemas. 

A criatividade transforma a realidade em que vivemos e nos leva a alcançar áreas nunca antes exploradas. 

No mundo do empreendedorismo, a criatividade é o que conhecemos como “pensar fora da caixa”.

Usando a sua capacidade criativa, um empreendedor,  frequentemente, consegue elaborar soluções que possibilitam a empresa a otimizar processos, economizar recursos, ou a criar produtos que aumentem o seu lucro.

Um exemplo de um grande empreendedor criativo que a maioria de nós conhecemos foi o Steve Jobs.

Jobs revolucionou a maneira como vivemos com as suas criações na Apple após uma ideia de integrar computador, tela e teclado num só lugar. 

"Criatividade é apenas conectar as coisas", disse Steve Jobs a revista Wire Red.

Mas, ser um empreendedor criativo não se trata apenas de conectar ideias. 

É preciso também ser capaz de se adaptar a novas circunstâncias, navegar pela incerteza e encontrar soluções à medida que os problemas surgem.

Por que a criatividade pode te levar ao sucesso?

Já vimos que a criatividade permite que o empreendedor consiga arranjar soluções inovadoras que, consequentemente, irão melhorar a vida das pessoas e aumentar os lucros.

Segundo pesquisa StateofCreate, realizada pela Adobe, as pessoas que se identificam como criativas têm uma renda 13% maior do que as não-criativas.

Mas o que exatamente torna a criatividade tão crucial e importante na vida profissional de um empreendedor?

1) Vantagem sobre a concorrência 

Quando o empreendedor é capaz de gerar novas ideias que sejam viáveis e eficientes, isso dá a ele uma vantagem competitiva.

Se todos estiverem fazendo algo da mesma maneira, o pensamento convencional o conduzirá ao mesmo processo.

Você tem que pensar criativamente e desafiar os procedimentos padrões se quiser ter sucesso.

2) Novas formas de desenvolver seu produto e melhorar o negócio.

A criatividade ajuda a desenvolver novas maneiras de melhorar um produto ou serviço existente e otimizar um negócio.

Sempre há espaço para melhorias nas entregas de uma empresa; é o empreendedor criativo que pode avaliar como fazê-lo.

3) Desenvolver novos nichos por meio da criatividade e do empreendedorismo. 

Alterar o método de fabricação do produto ou entrega do serviço ou como eles são fornecidos ao usuário, por exemplo, podem criar um nicho com grande potencial de negócios.

Então, como ser um empreendedor criativo?

Você deve estar se perguntando:

Como vincular a criatividade com o empreendedorismo?

Pois, para que isso aconteça, o empreendedor criativo precisa desenvolver duas habilidades essenciais: 

• Ter a capacidade criativa de imaginar e criar algo inovador;

• Conseguir tangibilizar sua ideia em um negócio lucrativo.

Por isso, não basta ter uma ideia, é preciso colocar a mão na massa. É preciso dar vida a essas ideias criativas em um ambiente de negócios. 

É necessário que o empreendedor avalie os requisitos de como executar uma ideia, analisando os recursos disponíveis versus os necessários, como estabelecer uma nova empresa e como gerenciá-la, por exemplo.

Todos nós temos dezenas de boas ideias ao longo do dia, não é mesmo?

Mas quantas delas nós executamos?

Pois é, não basta termos boas ideias, é preciso desenvolver a capacidade de tirá-las do papel. 

E como saber se sua ideia está no caminho certo?

A criatividade requer um pouco de estrutura para uma execução bem-sucedida. Mas não seja muito rígido, saiba mudar de direção quando necessário. 

Aqui estão algumas etapas essenciais para desenvolver um projeto criativo:

O primeiro passo é o planejamento de algumas ideias básicas que ofereçam uma solução para um problema. 

Tenha um momento para colocar várias ideias na mesa.

Faça pesquisas em todas as direções para encontrar uma solução inovadora ao problema inicial.

O segundo passo é a implementação da sua ideia. Essa é a hora de tirá-la do papel e experimentá-la no mundo real.

Faça experiências com a sua ideia. Afinal, nem tudo funciona para todos.

Este estágio determina se a solução “encontrada” tem potencial para funcionar ou não.

Caso nada dê certo nesse primeiro passo, descarte e volte para o planejamento.

Mas, tenha em mente que nem tudo irá correr conforme o planejado. O importante é não desanimar.  

Com isso, chegamos ao terceiro passo. Aprender com a experiência.

Saber aprender com os erros é essencial para desenvolver novas ideias. 

Descarte aquilo que não deu certo, siga com o que deu e melhore aquilo que precisa ser otimizado.

O empreendedor criativo pode trazer a solução para muitos problemas que enfrentamos atualmente.

Ele traz ideias inovadoras que mudam a forma como o mundo funciona.

Possibilita também que um empreendimento criativo tenha sucesso no mercado.

Por isso, criatividade e empreendedorismo estão intimamente relacionados e andam de mãos dadas.

Contudo, para ser um empreendedor criativo de sucesso, o pensamento deve ser feito de forma consciente e planejada para apresentar as ideias mais viáveis.

Agora que você já sabe da importância da criatividade para o seu negócio, e os passos para tirar suas ideias do papel, invista no processo criativo e faça sua empresa crescer!

Bom trabalho e grande abraço.

Adm. Rafael José Pôncio

---

Conheça também:

Entenda quando o erro é aceitável e supere o medo de errar

---

        Reprodução permitida, desde que mencionado o Nome do Autor e o link fonte.